In een notendop
Bij Marel bouwde ik het stuurinstrument waarmee de leiding van een nieuwe divisie grip houdt op de winstgevendheid van producten en projecten.
Met de samenvoeging van een aantal bedrijfsonderdelen tot een compleet nieuwe divisie was er behoefte aan een nieuwe oplossing om de geconsolideerde omzet en brutomarges op project- en productniveau weer te geven. Naast de eigen producten verkoopt deze divisie ook producten van andere divisies binnen haar projecten.
De belangrijkste uitdaging was het accuraat koppelen van de financiële transacties in de grootboekrekeningen aan de verkooporderlijnen, en het onderscheid maken tussen eigen en andere divisies. De complexiteit werd vergroot doordat Marel een multinational is met meerdere productielocaties op verschillende ERP-systemen die ook intercompany aan elkaar leveren.
In het datamodel maakte ik de financiële data uit de grootboekrekeningen leidend en koppelde die aan de operationele informatie van de verkooporders. Dat geeft op divisie-, project- en productniveau een accuraat zicht op de winstgevendheid.
In het overzicht kies je een geconsolideerd of lokaal beeld van de hele divisie, met onderliggende productgroepen, en kun je overal inzoomen tot de individuele transacties. Een aparte pagina focust op individuele producten.
De divisie gebruikt dit stuurinstrument nu om projectresultaten op hoofd- en detailniveau te volgen. Zo komen productgroepen met structureel lage marges in beeld, en kan de divisie ze gericht aanpakken.
In een gesprek van 30 minuten verkennen we samen waar voor jou de kansen liggen.
Boek een vrijblijvende kennismaking →